El pensamiento lean-agile nace en las personas y se extiende hasta impactar a equipos y a organizaciones. Se vuelve una manera de construir valor, de cooperar, crea un lenguaje común.
Entender una organización como un equipo de equipos nos obliga a pensar de qué manera implementamos prácticas de orquestación: creación de valor, sincronización, visión compartida. ¿Puede un equipo de equipos operar de manera similar a un equipo eficiente? Si ya somos parte de equipos individuales que funcionamos de manera ágil ¿Cómo nos orquestamos con otros? ¿Cómo creamos juntos? ¿Cómo nos alineamos al negocio de manera lean?
